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在新時代新理念下,中國工程機械企業怎樣獲得更高質量的發展?
2018/4/13 16:07:13來源:中國起重機械設備網
  2018年4月12日,中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在國家歷史名城廣西柳州盛大召開。
      12日下午,臨沂臨工機械集團總裁于孟生、遼寧三三工業有限公司董事長劉遠征、廣西柳工股份有限公司總裁黃海波、小松(中國)投資有限公司總經理張全旺、廈門廈工工程機械股份有限公司總裁王功尤、捷爾杰(亞太區)總經理顧韜、沃爾沃建筑設備投資(中國)有限公司總裁岑家輝、山河智能副總裁 朱建新出席高層論壇,圍繞“新時代、新理念、新作為”的主題,共同探討中國工程機械企業如何獲得高質量發展。中國工程機械工業協會顧問龍國鍵擔任論壇主持。
      高層論壇:新時代新理念下,中國工程機械企業如何獲得高質量發展

      以下為論壇摘錄:
      龍國鍵:請問于總,在新時代下,您認為要怎么處理數字化智能化和可靠性的關系?
      于孟生:可靠,代表很多含義,管理、制造、產品等都需要具備可靠性。數字化則需要沉淀,非一朝一夕能成。對于企業來說,可靠性是基礎,是至關重要的。數字化是適應新時代新需求的必然變革。
      龍國鍵:這些年,許多企業都加入到中國市場,請問顧總和岑總,JLG與沃爾沃在中國的發展有什么規劃?中國有何吸引之處?
      顧韜:在中國,下一個最大的市場極有可能是高空作業市場。原因可能與今天的主題很契合——因為,我們處在這樣一個新時代,大家有新的理念,需要新的作為。在國外,高空作業平臺使用非常廣泛,在安全、效率等方面也都有很大的優勢?,F在中國的發展已經來到了這樣的高度,對安全和效率有了更高要求,所以JLG來到了中國。
      岑家輝:走進來的理由,是因為中國的市場發展潛能巨大。要想在全球獲得領導地位,中國市場至關重要。國內許多企業有了突飛猛進的技術提升,沃爾沃走進來是為了學習,是為了獲得更大的發展。
      龍國鍵:中國的裝載機在新時代應該怎樣發展?
      黃海波:柳工是以裝載機產品發展到全產品線的企業。隨著客戶對安全、施工性能、復雜工況等的需求越來越多,大家對于其他設備的需求量在增加。未來,裝載機產品的發展,將朝著智能鏟裝的改變、駕駛舒適性的提高、使用成本的降低這三個方面去研究和提升。
      科勒代表提問:請問JLG的顧總,在您看來,中國高空作業平臺市場與發達國家市場有什么區別?
      顧韜:區別很大,有幾個原因:國外發展很多年了,對設備熟悉。國內真正接觸這個行業的人非常少。一線的用戶對這個設備的需求還在摸索成長期。作為生產商,研發什么產品、滿足什么需求,怎么避免產能過剩,這些都是我們要共同探討的問題。
      廈門易工提問:企業競爭都是人才的競爭。請問柳工黃總,對企業人才梯隊的培養是如何展開的?
      黃海波:首先要建立穩定的團隊,并形成企業價值觀:我們始終貫穿的是產業報國、奉獻精神。在具體的操作上有一套完整的職位體系,分為5大系列,可做縱向和橫向的發展。通過激勵制度的配合實現整個人才梯隊的培養。
      龍國鍵:創新驅動要靠人。請問山河智能朱總,山河在人才培養方面有什么可以跟大家分享?
      朱建新:我們從成立起,就是靠技術創新驅動的。人才培養的角度,我們董事長有一個理念,創新是孕育市場,在創新上,我們是有執念的。我們結合產品實際開展了學術方面的研究和人員的培養,即使行業低谷,我們對于研發人才的培養也是穩定的。我們的新產品研發跟公司創造的現金流結合起來,激勵員工。同時,我們的項目管理也較有優勢,注重培養項目研發綜合性人才。
      此外,我想要強調,高質量的健康發展是我們目前的重點。首先基于產品質量的可靠性,行業企業要有自律,杜絕惡性競爭。尤其不要把不良競爭模式帶到國外市場,真心希望行業企業能言行一致地將自律做到位。
      龍國鍵:請問張總,小松進入中國市場有何深刻體會?
      張全旺:小松進入中國經歷了三個階段。我們認為中國市場非常有潛力,要做好中國市場,有幾個努力:1、做好生產產品質量的把關;2、做好售后服務,3、本地化經營:代理店經營的本地化,管理人員的本地化。
      龍國鍵:請問王總,您是如何理解本屆大會的主題“新時代、新理念、新作為”的?
      王功尤:大家下午好,我來自廈工,在座的同行對廈工應該是既熟悉又陌生,熟悉的是廈工是有著67年歷史的一個工程機械的老企業,一直持續在這個行業里面耕耘。陌生是一段時間以來,廈工在市場的表現差強人意,特別是過去的十年,這十年中,前5年,廈工一直在內部調整,近5年,別的企業都在“三去一補一降”深度調整時,廈工一直在等待。所以廈工在這一輪,特別是去年以來的經濟復蘇的這樣一個環境下,我們沒有抓住機會。但是,我們廈工人,也依然沒有放棄,在堅守,在堅持。
      2016年,廈工才開始做去產能等的相關調整。在很短的時間做這些事情,對我們的損傷是非常大的。2017年,特別是第四季度的工作,2017年實現了盈利。2018年,調整團隊,做產品品質的提升,在細分市場領域努力耕耘,開發產品;在應急救援裝備領域,和各單位開展了合作;在籌劃工程機械臨近領域獲得一定的市場機會。相信今年有更好的業績向行業匯報。我們是在臥薪嘗膽,也期待著能重整山河。
我們面對新的時代,新的機遇,也在尋找新的機會。這次會議我們廈工產業集團的董事長,帶領七個人的團隊到柳州,向同行,向柳工學習。廈工經歷過這一段很困難的時期,我們在現在這樣一個新的時代,新的機遇,廈工雖然很困難,但是廈工人雖然說衣衫藍縷,但傲骨依存。雖然步履艱辛,但初心不忘,謝謝。
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